La IA está transformando el empleo en consultoría: ¿Un cambio estructural o una ola pasajera?
Las Big Four —Deloitte, EY, KPMG y PwC— están recortando significativamente su programa de contratación de recién graduados en el Reino Unido, como respuesta al avance de la inteligencia artificial y la descentralización del trabajo hacia entornos más baratos.
En 2024 KPMG redujo su incorporación de graduados en un 29%, pasando de 1.399 a 942 entre 2023 y 2024. Deloitte recortó un 18%, EY un 11% y PwC un 6%. Este fenómeno ha provocado una caída del 44% en los anuncios de empleo para graduados en contabilidad, superando la media general del sector.
Estos recortes son parte de una estrategia más amplia impulsada no solo por la automatización de tareas repetitivas, sino también por enfocarse en la eficiencia de costes, especialmente tras la caída del auge postcovid en consultoría.
Automatización vs experiencia humana: ¿quién hace qué?
La llegada de herramientas generativas de IA está desplazando tareas tradicionalmente asignadas a juniors: desde la investigación y el análisis de datos hasta la elaboración de documentos y presentaciones.
Sin embargo, este escenario no implica una eliminación total del rol del junior, sino una redefinición de sus funciones: más enfoque en interpretación estratégica, narrativa y relación con el cliente, mientras que las tareas mecánicas quedan bajo la responsabilidad de la IA.
En firmas como McKinsey, BCG y Bain, está surgiendo el “consultor híbrido”, con habilidades mixtas entre consultoría tradicional y tecnología —datos, ingeniería de IA, ética— lo que ha generado nuevas trayectorias profesionales y estructuras internas centradas en unidades como QuantumBlack (McKinsey), GAMMA (BCG) o Vector (Bain).
La pirámide tradicional se transforma
Con menos juniors y mayor demanda de perfiles con habilidades especiales, la estructura piramidal tradicional se está transformando: menos base, más parte intermedia y alta, lo que se conoce como modelo “diamante” en lugar de torre.
Por ejemplo, PwC planea reducir la contratación de asociados entre un 32% y 39% hacia 2028, especialmente en áreas técnicas, mientras que aumenta la búsqueda de talento con capacidades en ciencia de datos, AI y experiencia sectorial.
Consenso de los graduados: incertidumbre creciente
Además, el entorno macroeconómico y la aceleración de la IA están complicando la inserción laboral de miles de jóvenes:
- En el Reino Unido, solo el 27% de los estudiantes de último año consiguieron empleo para febrero, frente al 33% de hace dos años, en un contexto donde la automatización está reduciendo vacantes.
- Un estudiante señalaba cómo la IA ya ha eliminado más del 50% de los puestos de entrada en sectores como finanzas o TI, generando estrés emocional y frustración.
El futuro está en el talento senior y especializado
La demanda actualmente se está desplazando hacia consultores sénior, especialistas en disciplinas técnicas o estrategias IA, mientras los juniors pierden peso en el organigrama.
Al mismo tiempo, las consultoras ofrecen nuevos servicios como “AI assurance”, con el objetivo de auditar el rendimiento, seguridad y ética de los modelos —un área de alto potencial para graduados con formación tecnológica especializada.
Contexto en España: ¿todo llega tarde o todavía hay margen?
En España, la tendencia aún no se ha materializado completamente. Las Big Four han seguido creciendo en contratación —Deloitte +7,2 %, EY +4 %, KPMG +3,7 % y PwC +2,1 % en 2024— y no se percibe una reducción a corto plazo.
No obstante, la automatización y la IA están en pleno avance: BDO, KPMG con su plataforma KPMG Clara, EY con EY.ai y PwC con sus herramientas generativas como ChatPwC, ya integran IA en sus procesos y productos. Esto refleja cómo, aunque los números aún no lo muestran, el cambio se está incubando.
Voz del sector: ¿cómo lo perciben los profesionales?
Voces dentro del sector consultor coinciden en que, si bien la IA automatiza tareas, también exige más de los juniors en cuanto a comprensión del negocio, lógica y orquestación entre personas y tecnología. Sin juniors, los sénior pierden cantera futura.
Conclusión
- Las Big Four recortan agresivamente la contratación de recién graduados, en parte por IA y en parte por estrategias de eficiencia y offshoring.
- La IA automatiza tareas básicas, tanto como fuerza de recorte como habilitador para que consultores se centren en funciones más valiosas.
- Surgen roles híbridos, unidades especializadas y ofertas de AI assurance, demandando perfiles más técnicos y estratégicos.
- En el corto plazo, los juniors pierden oportunidades, mientras en el futuro cercano, los sénior podrían quedar sin sucesores bien formados.
- En España, el golpe aún no ha llegado, pero la transformación ya está presente a nivel operativo y estratégico.
