El Fondo Europeo de Defensa (EDF): Catalizador para la Industria y la Soberanía Tecnológica (II)

El Fondo Europeo de Defensa (EDF): Catalizador para la Industria y la Soberanía Tecnológica (II)

La convocatoria del EDF para 2026 está en plena ebullición, y las entidades europeas que prevén su participación ya tienen la vista puesta en el 29 de septiembre como fecha límite para presentar las propuestas de sus proyectos.

Es hora de formar los consorcios, de refinar la idea de proyecto y de empezar a trabajar en la redacción de la propuesta. Aún estamos a tiempo de participar, pero el tiempo corre muy deprisa y no se puede dilatar la decisión de tomar parte en esta iniciativa cuya estructura está a punto de finalizar (en 2027 será la última convocatoria) para dar paso a otro programa muchísimo más ambicioso.

Ampliando lo publicado el mes pasado sobre el EDF, cabría comenzar esta segunda parte diciendo que para participar en el Fondo Europeo de Defensa, además de ser necesario disponer de las condiciones oficiales, podríamos considerar otras igualmente importantes: Aportar capacidades innovadoras, y tener voluntad empresarial. Si además le añadimos tener una idea de proyecto, casi podríamos asegurar que no sería difícil que otras entidades interesadas llamen a la puerta ofreciendo incorporarse al consorcio que es imprescindible organizar para poder presentarse a las convocatorias anuales.

Como es natural, también hay que cumplir una serie de requisitos oficiales recogidos en la normativa europea que regula la concurrencia a las convocatorias.

Aunque hay matices en todas ellas, y existen más de las que vamos a citar, la primera, y más repetida de las condiciones para poder ser elegible, es la obligatoriedad de participar con un consorcio formado por, al menos, tres entidades (empresas, universidades, centros de investigación) de tres países distintos de la UE. La segunda es que todas las entidades participantes en el consorcio deben (con algún matiz) pertenecer y estar controladas por países miembros de la UE. La tercera es que los proyectos que se vayan a presentar estén alineados con las prioridades de Defensa de la UE. La cuarta sería cumplir con una serie de requisitos técnicos, financieros, éticos y de seguridad definidos en la normativa en vigor que, en algunos casos, necesitan también de la aquiescencia del Ministerio de Defensa (MINISDEF) antes de poder presentarse a un proyecto.

España presenta anualmente varias decenas de proyectos (según qué año, somos el 2º o 3º país que más propuestas presenta), y además muestra un buen índice de resultados positivos de proyectos seleccionados y liderados. Estamos sin duda en condiciones de afirmar que esas condiciones anteriormente mencionadas, que inicialmente pudieran parecer disuasorias, son perfectamente asumibles por cualquier tipo de empresa (Grande o PYME).

Para todo para ello la UE ya ha publicado el programa de trabajo (WP) donde se especifican a que materias o disciplinas se deben ceñir los proyectos, y donde se determinan también las excelentes subvenciones con las que son favorecidos en caso de ser seleccionados, y que pueden llegar hasta el 100% de lo presupuestado con la ventaja adicional de que la propiedad intelectual e industrial permanece en poder de cada miembro del consorcio.

Una de las herramientas donde consultar todas las condiciones se puede ver en el portal Funding & Tenders (EU Funding & Tenders Portal | EU Funding & Tenders Portal) que, además, permite también buscar otras entidades interesadas en formar parte de consorcios.

Pero no estamos solos en este camino; para dar el primer paso en este mundo, que a partir de 2028 prevé un crecimiento en subvenciones multiplicado por 10, existen entidades que nos pueden orientar como es el caso de las Asociaciones AESMIDE o TEDAE, consultoras como GAHN LGC, o directamente en los portales y webs del Ministerio de Defensa o de la Unión Europea.

La incorporación de empresas al ecosistema de Defensa se está convirtiendo en una vía que presenta muchas oportunidades, entre las que se encuentra dar otras salidas a tecnologías de carácter dual (aplicación civil y militar) que encuentran en el EDF el entorno idóneo para desarrollarse.

Pero no hay que perder tiempo, porque en pocas semanas ya será demasiado tarde para participar.

Gonzalo Sánchez Urbón

Gonzalo Sánchez Urbón

Ha dedicado 42 años de Servicio en el Ejército de Tierra ocupando puestos operativos, logísticos, de enseñanza y de planeamiento táctico y estratégico en el ámbito nacional e internacional. Ha participado en varias misiones internacionales de paz. Destinos más significativos en Brigada Paracaidista (13 años), Escuela de Estado Mayor, Guardia Real, Agrupación de Apoyo Logístico de Sevilla y Director de la Academia de Logística del Ejército en Calatayud. Además de los estudios y cursos propios de la profesión ha realizado diversos cursos de Logística nacional e internacional, así como 3 másteres en Centros y Universidades españolas; es Director de Seguridad, y Mediador. Es autor de diversas publicaciones y artículos relacionados con Defensa. En la actualidad es responsable de la División Internacional en la empresa GAHN. Además, es Presidente y fundador de la Asociación Círculo Ave Fénix, miembro de la Cátedra de Tecnología y Seguridad de la UDIMA y forma parte del think tank Know Square, donde es miembro del Jurado que otorga el premio anual al mejor libro de empresa. Habla inglés y francés

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